Los ocho módulos, y con qué sale el equipo de cada uno
El programa son ocho módulos que van de configurar las cuentas a dejar una hoja de ruta a noventa días. Cada módulo termina con un entregable concreto sobre un proceso real del equipo, no con un examen. El orden importa: cada bloque se apoya en lo que quedó construido antes.
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Fundamentos y configuración de Claude Team
Con qué sale el equipo: Cada participante sale con su cuenta configurada y su primer proyecto armado sobre un caso real de su puesto.
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Prompt engineering aplicado
Con qué sale el equipo: El equipo sale con plantillas reutilizables para las tareas que repite cada semana.
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Conectores MCP con la suite de trabajo
Con qué sale el equipo: Claude queda conectado al correo, los documentos y las hojas de cálculo que el equipo ya usa.
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Productividad diaria y políticas de datos
Con qué sale el equipo: Flujos concretos para el día a día y reglas claras de qué información puede salir de la empresa.
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Marketing y comunicación
Con qué sale el equipo: Contenido y propuestas producidas con la voz de la empresa, no con la de un modelo genérico.
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Hacienda, contabilidad y procesos mensuales
Con qué sale el equipo: Los cierres y reportes que hoy toman días quedan mapeados como flujos asistidos.
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Automatización de procesos
Con qué sale el equipo: El equipo identifica y arma sus propias automatizaciones, sin depender de alguien externo.
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Proyecto final y hoja de ruta a 90 días
Con qué sale el equipo: Cada área se lleva un plan escrito de qué implementar, en qué orden y con qué responsable.
- ¿En qué orden se ven y por qué?
- En el orden en que el equipo los va a necesitar. Los dos primeros dejan las cuentas configuradas y la forma de pedirle cosas a la herramienta; el tercero y el cuarto la conectan a la suite de trabajo y fijan las reglas de manejo de datos. Recién ahí tiene sentido entrar a los módulos de área, porque ya hay dónde aplicarlos.
- ¿Se puede adaptar a lo que hace nuestro equipo?
- Sí, y por eso el formulario de cotización pregunta qué proceso les consume más tiempo hoy. Ese proceso se convierte en el caso de trabajo de los módulos de área: en lugar de un ejemplo genérico, el equipo automatiza lo que de verdad le duele.
- ¿Cuántas jornadas son?
- Depende del tamaño del grupo, del formato de jornada que elijan y de si conviene segmentar en grupos paralelos por nivel. Es una de las variables que define la propuesta, no un número fijo que aplicamos a todos por igual.
- ¿Y si dentro del equipo hay niveles muy distintos?
- Se arman grupos paralelos por nivel en lugar de forzar un solo ritmo. Es una de las preguntas del formulario justamente porque cambia la forma de la propuesta: ni los más avanzados se aburren ni los que arrancan de cero se quedan atrás.
Las fechas se coordinan con la disponibilidad de tu equipo.