Capacitación en IA para empresas en Costa Rica
Programa presencial in-company para empresas medianas y grandes en Costa Rica. El equipo completo trabaja una jornada sobre sus propios procesos —facturación electrónica, conciliaciones, atención a clientes— y sale con flujos aplicados a la operación real, no con teoría sobre inteligencia artificial.
Pedir una cotización
- ¿Vale la pena sacar al equipo un día completo?
- Esa es la pregunta correcta, y la respuesta depende de qué proceso elijan. Por eso la jornada no arranca con teoría: arranca identificando cuál de sus procesos consume más horas al mes. Si al final del día ese proceso no quedó modificado, el día no valió la pena, y así lo planteamos desde la propuesta.
- ¿Esto aplica a nuestros procesos de Hacienda y facturación?
- Sí, y es un módulo propio. El contexto costarricense —factura electrónica, cierres mensuales, conciliaciones— es donde más horas se recuperan y donde el contenido genérico de IA no ayuda, porque no conoce el trámite. Ese módulo se trabaja sobre los documentos reales del equipo.
- ¿Y si nuestro equipo no usa bien ni las herramientas que ya tiene?
- Es lo más común, y es una razón para hacerlo, no para posponerlo. El programa arranca conectando la IA a la suite que ya tienen —Google Workspace o Microsoft 365— en lugar de introducir una herramienta más. Si el equipo no está aprovechando lo que ya paga, agregarle algo suelto lo empeora.
El programa lo imparte quien implementa estos sistemas en producción, no quien solo los explica.
¿Qué cubre el programa?
1. Fundamentos y configuración de Claude Team
Cada participante sale con su cuenta configurada y su primer proyecto armado sobre un caso real de su puesto.
2. Prompt engineering aplicado
El equipo sale con plantillas reutilizables para las tareas que repite cada semana.
3. Conectores MCP con la suite de trabajo
Claude queda conectado al correo, los documentos y las hojas de cálculo que el equipo ya usa.
4. Productividad diaria y políticas de datos
Flujos concretos para el día a día y reglas claras de qué información puede salir de la empresa.
5. Marketing y comunicación
Contenido y propuestas producidas con la voz de la empresa, no con la de un modelo genérico.
6. Hacienda, contabilidad y procesos mensuales
Los cierres y reportes que hoy toman días quedan mapeados como flujos asistidos.
7. Automatización de procesos
El equipo identifica y arma sus propias automatizaciones, sin depender de alguien externo.
8. Proyecto final y hoja de ruta a 90 días
Cada área se lleva un plan escrito de qué implementar, en qué orden y con qué responsable.
Los ocho módulos en detalle están en la página para empresas.
¿Qué determina la inversión?
La capacitación se cotiza por grupo cerrado, no por participante. La inversión depende de cuántas personas participan, de si conviene segmentar en grupos paralelos por nivel, de la ciudad y la sede, de cuántas jornadas se necesitan, y de si se incluye la configuración asistida de cuentas.
- Cuántas personas participan
- Si conviene segmentar en grupos paralelos por nivel
- La ciudad y la sede donde se imparte
- Cuántas jornadas y en qué ventana de fechas
- Si se incluye la configuración asistida de cuentas